La generación más joven está preparada y lista para trabajar con tecnología que les permita resolver los problemas de su empresa y del mundo.
FUENTE: www.industryweek.com
AUTOR: Adrienne Selko
Ya en la escuela secundaria, muchos niños claman por unirse al club de robótica. En la escuela secundaria, están en plena marcha y enamorados de las competencias robóticas. Y la cantidad de niños que compiten para crear los robots más innovadores es grande. La temporada de robótica FIRST 2019-2020 verá a alrededor de 312,00 estudiantes enfrentarse cara a cara.
Eso es mucho talento que probablemente se trasladará a carreras STEM. ¿Cómo puede nuestra industria atraer a esos estudiantes a elegir la automatización como carrera?
El primer paso es informar a los futuros trabajadores que la automatización, en todas sus formas, incluidos los robots, es una parte integral tanto de las tareas diarias en una operación de fabricación como de un sistema que creará trayectorias profesionales interesantes.
Para formular esas trayectorias profesionales atractivas, los fabricantes deben considerar la optimización del potencial humano, al igual que optimiza los procesos de producción.
“Si usamos el concepto de orquestación y lo aplicamos al mejor uso del capital humano, podemos hacer coincidir mejor los talentos e intereses de las personas con los trabajos que deben realizarse”, explica el fundador y director ejecutivo de Vecna Robotics , Daniel Theobald. Orquestación es un término que creó Theobald, que posee 67 patentes y 30 pendientes, que ahora es un estándar de la industria. Vecna, que fabrica robots para el manejo de materiales, utiliza pivotal, su sistema de orquestación, para coordinar y distribuir tareas en tiempo real teniendo en cuenta una variedad de factores, incluida la capacidad tanto de humanos como de robots.
Vecna ha descubierto que en muchas empresas existe un exceso de capacidad tanto en la máquina como en el lado humano. Eso, a su vez, significa que existe la oportunidad de asignar tareas que tengan en cuenta las fortalezas y preferencias de los empleados. “Con el tiempo aprendemos quién es bueno haciendo qué. Por ejemplo, los datos pueden mostrarnos que una persona es buena para hacer un trabajo en particular en lugar de otra. El problema es que los seres humanos no tienen toda la información que tiene nuestro sistema y, por lo tanto, no son tan buenos como para determinar las asignaciones de trabajo ”, dice Theobald.
Daniel Theobald, director ejecutivo de Vecna Robotics
Irónicamente, Theobald señala que la percepción de la manufactura de muchos estudiantes es que hacen los mismos trabajos todos los días, esencialmente convirtiéndose en robots. Cuando, de hecho, los trabajos repetitivos deberían dejarse en manos de los robots y pueden liberar a las personas para que elijan trabajos que disfruten y en los que sean buenos.
“Los empleados necesitan autonomía para sentirse realizados”, dijo Theobald. “En lugar de simplemente asignar trabajo, utilizando este sistema, puede configurar un sistema de licitación. Por ejemplo, al comienzo de un turno, hay varias tareas que deben completarse. ¿Por qué no licitar estos trabajos? Los empleados pueden pujar por el trabajo que deseen. Esto crea una nueva actitud. La gente se involucra y se entusiasma «.
Podría surgir una pregunta sobre cómo los fabricantes pueden encontrar personas que encuentren energizante este proceso de licitación. Theobald tiene una respuesta. “Cuando contrato, mientras observo los antecedentes y la experiencia de una persona, lo que realmente importa es la actitud y la motivación de la persona. Eso es lo esencial, el resto del trabajo se puede aprender ”.
Y este entusiasmo se convierte en una métrica empresarial clave, la retención. “Atraer y contratar es una cosa, pero la retención es el objetivo comercial más importante”, explica Theobald.
La base que puede crear este trabajo significativo es la tecnología. La tecnología, dice Theobald, es la mejor manera de asegurar una trayectoria profesional. Y Theobald quiere asegurarse de que no solo su fuerza laboral sino todos los estudiantes estén expuestos al potencial que ofrece la tecnología. En 2014, cofundó MassRobotics , una organización sin fines de lucro dedicada al avance global de la industria de la robótica. Está dedicado a la idea de que la tecnología se puede utilizar para mejorar la vida de todos en el planeta.
“La gente busca un sentido de propósito y misión”, dice. “Las empresas no pueden centrarse únicamente en los negocios. Las empresas deben pensar en cómo están retribuyendo a su comunidad o al mundo para que las personas que trabajan para ellas puedan ser parte de eso «.
Theobald lo sabe por experiencia personal.»Tenemos empleados que podrían haberse ido a otro lugar, pero el sentido de propósito que tienen aquí y la sensación de que son parte de algo significativo y es lo que los mantiene aquí».
Y dice que lo que está haciendo, otros también pueden lograrlo.
“La fabricación se encuentra en un ciclo de adopción de tecnología en este momento. Ha sido posible gracias a lo que ha estado sucediendo en los últimos 20 años a medida que las computadoras han evolucionado, los dispositivos móviles han prosperado y la IA nos ha brindado formas de interpretar los datos. Veremos cambios rápidos en los próximos años y eso proporcionará una trayectoria profesional increíblemente fructífera para los jóvenes. Ahora vamos a pedir a nuestros empleados que solucionen problemas. Y ese es el mejor uso del talento que tiene esta generación más joven «.
