La generación más joven está preparada y lista para trabajar con tecnología que les permita resolver los problemas de su empresa y del mundo. FUENTE: www.industryweek.com AUTOR: Adrienne Selko Ya en la escuela secundaria, muchos niños claman por unirse al club de robótica. En la escuela secundaria, están en plena marcha y enamorados de las competencias robóticas. Y la cantidad de niños que compiten para crear los robots más innovadores es grande. La temporada de robótica FIRST 2019-2020 verá a alrededor de 312,00 estudiantes enfrentarse cara a cara.   Eso es mucho talento que probablemente se trasladará a carreras STEM. ¿Cómo puede nuestra industria atraer a esos estudiantes a elegir la automatización como carrera? El primer paso es informar a los futuros trabajadores que la automatización, en todas sus formas, incluidos los robots, es una parte integral tanto de las tareas diarias en una operación de fabricación como de un sistema que creará trayectorias profesionales interesantes. Para formular esas trayectorias profesionales atractivas, los fabricantes deben considerar la optimización del potencial humano, al igual que optimiza los procesos de producción. “Si usamos el concepto de orquestación y lo aplicamos al mejor uso del capital humano, podemos hacer coincidir mejor los talentos e intereses de las personas con los trabajos que deben realizarse”, explica el fundador y director ejecutivo de Vecna ​​Robotics , Daniel Theobald. Orquestación es un término que creó Theobald, que posee 67 patentes y 30 pendientes, que ahora es un estándar de la industria. Vecna, que fabrica robots para el manejo de materiales, utiliza pivotal, su sistema de orquestación, para coordinar y distribuir tareas en tiempo real teniendo en cuenta una variedad de factores, incluida la capacidad tanto de humanos como de robots. Vecna ​​ha descubierto que en muchas empresas existe un exceso de capacidad tanto en la máquina como en el lado humano. Eso, a su vez, significa que existe la oportunidad de asignar tareas que tengan en cuenta las fortalezas y preferencias de los empleados. “Con el tiempo aprendemos quién es bueno haciendo qué. Por ejemplo, los datos pueden mostrarnos que una persona es buena para hacer un trabajo en particular en lugar de otra. El problema es que los seres humanos no tienen toda la información que tiene nuestro sistema y, por lo tanto, no son tan buenos como para determinar las asignaciones de trabajo ”, dice Theobald. Daniel Theobald, director ejecutivo de Vecna ​​Robotics Irónicamente, Theobald señala que la percepción de la manufactura de muchos estudiantes es que hacen los mismos trabajos todos los días, esencialmente convirtiéndose en robots. Cuando, de hecho, los trabajos repetitivos deberían dejarse en manos de los robots y pueden liberar a las personas para que elijan trabajos que disfruten y en los que sean buenos. “Los empleados necesitan autonomía para sentirse realizados”, dijo Theobald. “En lugar de simplemente asignar trabajo, utilizando este sistema, puede configurar un sistema de licitación. Por ejemplo, al comienzo de un turno, hay varias tareas que deben completarse. ¿Por qué no licitar estos trabajos? Los empleados pueden pujar por el trabajo que deseen. Esto crea una nueva actitud. La gente se involucra y se entusiasma «. Podría surgir una pregunta sobre cómo los fabricantes pueden encontrar personas que encuentren energizante este proceso de licitación. Theobald tiene una respuesta. “Cuando contrato, mientras observo los antecedentes y la experiencia de una persona, lo que realmente importa es la actitud y la motivación de la persona. Eso es lo esencial, el resto del trabajo se puede aprender ”. Y este entusiasmo se convierte en una métrica empresarial clave, la retención. “Atraer y contratar es una cosa, pero la retención es el objetivo comercial más importante”, explica Theobald.  La base que puede crear este trabajo significativo es la tecnología. La tecnología, dice Theobald, es la mejor manera de asegurar una trayectoria profesional. Y Theobald quiere asegurarse de que no solo su fuerza laboral sino todos los estudiantes estén expuestos al potencial que ofrece la tecnología. En 2014, cofundó MassRobotics , una organización sin fines de lucro dedicada al avance global de la industria de la robótica. Está dedicado a la idea de que la tecnología se puede utilizar para mejorar la vida de todos en el planeta.  “La gente busca un sentido de propósito y misión”, dice. “Las empresas no pueden centrarse únicamente en los negocios. Las empresas deben pensar en cómo están retribuyendo a su comunidad o al mundo para que las personas que trabajan para ellas puedan ser parte de eso «. Theobald lo sabe por experiencia personal.»Tenemos empleados que podrían haberse ido a otro lugar, pero el sentido de propósito que tienen aquí y la sensación de que son parte de algo significativo y es lo que los mantiene aquí».  Y dice que lo que está haciendo, otros también pueden lograrlo.  “La fabricación se encuentra en un ciclo de adopción de tecnología en este momento. Ha sido posible gracias a lo que ha estado sucediendo en los últimos 20 años a medida que las computadoras han evolucionado, los dispositivos móviles han prosperado y la IA nos ha brindado formas de interpretar los datos. Veremos cambios rápidos en los próximos años y eso proporcionará una trayectoria profesional increíblemente fructífera para los jóvenes. Ahora vamos a pedir a nuestros empleados que solucionen problemas. Y ese es el mejor uso del talento que tiene esta generación más joven «.

‘El brote de COVID-19 ha cambiado el viejo argumento de que los robots nos están quitando nuestros trabajos’, sostiene Kutaragi. Desde agosto trabaja como el CEO de la firma Ascent Robotics. FUENTE: www.vandal.elespanol.com AUTOR: CRISTINA PÉREZ El nombre de Ken Kutaragi es muy querido en la industria del videojuego: está considerado nada más y nada menos que el padre de la primera PlayStation, plataforma que este año celebraba su 25 cumpleaños en España. Sin apartarse del mundo de la tecnología pero dejando atrás el sector del videojuego, Kutaragi lleva desde agosto en el cargo de CEO de la firma Ascent Robotics en Tokio, especializada en fabricar robots que colaboren con los humanos en fábricas y centros de logística. Estos son los nuevos pasos de Kutaragi. Ken Kutaragi apuesta por la robótica con Ascent Robotics En una nueva entrevista concedida al medio Bloomberg, Ken Kutaragi ha compartido cuál es su visión de la aplicación de la robótica en el mundo actual, mientras sugiere que busca aportar a esta industria las mismas cualidades de gestión que utilizó para desarrollar la primera PlayStation en Sony. De hecho, Kutaragi sostiene que no recibe ningún salario, para ahorrar así un capital para la puesta en marcha de los proyectos de Ascent Robotics. «El brote de COVID-19 ha cambiado el viejo argumento de que los robots nos están quitando nuestros trabajos», expresaba Kutaragi al medio. «Ahora está bastante claro que, si queremos llegar a una nueva normalidad, necesitamos más y más robots en nuestra vida diaria. Si estás buscando combinar robótica y movilidad, necesita a alguien a cargo que entienda la tecnología. Estamos pensando de manera global, sin limitar nuestra mirada a Japón». «Necesitamos más y más robots en nuestra vida diaria» Ascent Robotics, fundada en el año 2016, cuenta con una plantilla de 50 ingenieros. Entre sus próximos trabajos se encuentra una colaboración con Kawasaki Heavy Industries Ltd. en la creación de un brazo robótico. Otro proyecto, con una empresa que ha permanecido anónima, está dedicado al desarrollo de software para la conducción autónoma. «Si no lo hacemos, alguien más lo hará», sostiene Kutaragi. «La gestión es difícil, pero lo mismo sucedió con PlayStation. Es algo que se me da bien». Kutaragi abandonó Sony en el año 2007 y, desde entonces, ha formado parte del consejo de administración de la empresa de comercio electrónico Rakuten, el desarrollador de aplicaciones SmartNews y GA Technologies, que administra un sitio web de anuncios inmobiliarios impulsado por inteligencia artificial.

FUENTE: www.expansion.com AUTOR: Guillermo Santos. Director de Estrategia de iCapital. Una de las fábulas que ciertas clases políticas apoyadas por seguidores mal informados proclaman como verdad incuestionable es la  lucha contra la robotización  pues ésta trae desempleo y desestructura la sociedad, perjudicando además a las clases más bajas que, se supone, están menos preparadas. Me parece éste un debate falso y peligroso, como otros alentados en los últimos tiempos en nuestro país (España), sobre el que es necesario aportar datos para apreciar la realidad económica y financiera ligada al fenómeno de la robótica que, como digo, dista mucho de lo que algunos intentan vender.  Avance de la robotización Cuenta el último informe de la  International Federation of Robotics  que la robotización en los procesos industriales  ha aumentado un 85%  en los últimos cinco años (2014-2019).  Los robots protagonizan muchos desarrollos industriales ya que son las herramientas más eficaces para aquellas tareas repetitivas, peligrosas y que requieren fuerza física o mucha precisión. Por ello, en el mismo período las  ventas a escala mundial de robots  se han duplicado.  El caso de Corea y el desempleo Corea del Sur es el país  más robotizado  industrialmente del mundo con 710 robots por cada 10.000 trabajadores. España se sitúa en un digno octavo lugar, lo que debemos al sector de automoción (manufactura de vehículos) que tras la debacle bancaria de la crisis financiera encabeza el ranking de número de trabajadores (excluyendo el sector de hostelería y restauración).  Pues bien, la tasa de desempleo según la encuesta de población activa en Corea del Sur ronda el  3% vs. más del 15% en España. Conclusión: el robot no destruye trabajo sino que moderniza la industria de los países haciéndolos más competitivos. De ahí que las economías con más densidad robótica (aparte de Corea, China, Japón, Estados Unidos y Alemania se sitúan en el  top five de robotización) tienen menos desempleo. Sin embargo, otros países donde las subvenciones a sectores de baja productividad penalizan la robotización muestran niveles de desempleo mucho más altos. Sin duda que hay otras causas, además de la robótica, que posibilitan las bajas tasas de paro de que gozan los mencionados países, pero ello no empaña la evidencia de que los robots no destruyen empleo.  Aprovechar la tendencia en la inversión El avance de la robótica no cesa y de ahí que sea  una de las grandes tendencias  de nuestro tiempo que ayudan a vertebrar el crecimiento de la humanidad y en la que, desde el punto de vista de la inversión financiera, conviene tener exposición con la debida visión de medio/largo plazo (indispensable para atemperar el plus de volatilidad inherente a cualquier subsector tecnológico). Además de los fondos globales de grandes tendencias  (big trends), para lograr una exposición eficiente al fenómeno de la robotización existen  fondos de inversión temáticos  con excelentes resultados y perspectivas así como gestores europeos (entre ellos algunos españoles muy destacados) que dan cabida en sus carteras de acciones a compañías de este sector y les asignan un peso significativo. Todas estas vías son válidas para que un inversor pueda aprovechar la imparable progresión de la robótica.  Asesórense bien y sean prudentes. http://www.icapital.es twitter: @GSantos_A